On ne transfère rien tout(e) seul(e)

Une formation peut clarifier les idées, donner envie d’aller plus loin, déclencher des débuts d’automatismes, tout ça et plus encore. Mais le transfert repose sur d’autres bases.
SI j’en crois une méta-analyse sur le sujet (source en commentaire), j’en retiens quatre conditions :
1. L’accompagnement du manager
2. Un climat favorable
3. Le soutien des collègues
4. Une organisation du travail facilitante.

NB : la personnalité de l’apprenant joue évidemment dans la qualité du transfert, il ne s’agirait pas de le négliger (sa « capacité cognitive », qui regroupe la mémoire, l’attention, les fonctions exécutives, etc. , est un vrai atout, par exemple).

Source utile : Brian D. Blume et al., (2010), « Transfer of Training: A Meta-Analytic Review », Journal of Management, n° 36(4).

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