Bienfaits de la redondance

Dans votre organisation, quelle redondance paraît de prime abord inefficace mais, tout bien considéré, protège l’activité ?

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Deux collaborateurs.trices travaillant sur un même sujet critique.
Des archives stockées sur des serveurs distants.
Un temps de débrief alors que tout le monde partage en apparence (en apparence seulement) les mêmes conclusions.
Un doublon partiel de compétence.
Optimiser, c’est traquer le surplus.
Le gras.
Le problème, c’est que les optimisateurs en chef confondent volontiers le gras, le muscle et le cartilage.
Toutes les redondances ne se valent pas.
Certaines alourdissent, certes.
Mais d’autres maintiennent l’équipe en état de marche quand le quotidien dérape.
(un départ, un changement, une crise, que sais-je encore)
Il n’est jamais trop tôt pour se demander quelles marges de manœuvre protègent notre capacité à agir demain.

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Et vous, quelle redondance utile avez-vous redécouverte le jour où elle a disparu ?

Sources utiles :

- Olivier Hamant (2023), Antidote au culte de la performance – La robustesse du vivant, Tracts Gallimard n° 50 ;
- Guy Koninckx et Gilles Teneau (2010), La résilience organisationnelle - Rebondir face aux turbulences, De Boeck Supérieur.

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(image : Amber Mabel)