Cinq catégories d’équipe

Si deux équipes de basket-ball et de water-polo se ressemblent dans leurs principes fondamentaux, compte tenu des règles finalement assez proches de ces sports, elles paraissent toutes deux très différentes d’une équipe de tennis dans une compétition comme la Coupe Davis. On ne peut décemment ranger toutes les équipes dans le même sac. Même s’il n’existe pas de taxonomie qui ferait consensus parmi les chercheurs, on peut s’arrêter sur une distinction en trois catégories :
- Les équipes de décision : leur activité principale consiste à manipuler de l’information et à prendre des décisions sur la base de celles-ci (exemple : comité de direction).
- Les équipes d’action : leur activité nécessite de la coordination et implique une dimension physique (exemple : soignants en salle d’opération, ouvriers sur une ligne de production, groupe d’intervention militaire…).
- Les équipes projet : elles empruntent aux deux premières, mixant échanges d’information et nécessaire coordination (exemple : département d’ingénierie, service marketing…).

La temporalité de l’équipe n’est pas à négliger non plus. La recherche va ainsi distinguer :
- Les équipes stables, dont on ne sort ou ne rentre pas facilement, qui se construisent avec le temps, qui partagent des expériences communes…
- Les équipes dynamiques, soit parce qu’elles sont ouvertes et accueillent très régulièrement, de façon volontaire ou non (en cas de turn-over élevé, par exemple), de nouveaux membres, soit parce qu’elles sont créées de toutes pièces dans un but précis (et disparaîtront une fois ce but atteint).

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Sources utiles :

- Lauren E. Benishek et Elizabeth H. Lazzara (2019), « Teams in a New Era: Some Considerations and Implications », Frontiers in Pyschology, vol. 10.
- Leslie A. DeChurch et Jessica R. Mesmer-Magnus (2010), « The Cognitive Underpinnings of Effective Teamwork: A Meta-Analysis », Journal of Applied Psychology, vol. 95, n° 1.

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